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4月25日消息，上海真空除毛私密處｜台北真空除毛私密處電影（601595）台北真空除毛｜台北真空除毛推薦2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2017年是公司上市後的首個完整財年。公司圍繞董事會的既定戰略，全力以赴，全年共完成營業收入112,244.68萬元，同比增長7.34%;實現歸屬於母公司的凈利潤25,712.26萬元，同比增長8.82%;扣除非經常性損益後實現歸屬於母公司的凈利潤16,428.89萬元，同比下降18.02%;每股凈利潤0.69元；扣除非經常性損益後每股凈利潤0.44元。
2017年，公司下屬聯和院線全年實現票房42.44億元(不含服務費),同比增長18%;觀影人次1.23億，同比增長24%;加盟影院數509傢，同比增長37%,創歷史新高。截至報告期末，聯和院線市場占有率8.1%,排名全國第三。
截至2017年底，公司共擁有已開業資產聯結影院約90傢。其中，直營影院54傢，比去年同期增加14傢，實現票房7.36億元，同比上升22.10%。觀影人次1756.17萬人，同比上升21.57%。
雖然市場競爭日趨激烈，部分門店屏效下降，但整體看來，公司旗下大部分存量影院的地段優勢使得票房的波動幅度相對較小。報告期內，公司直營影院的單銀幕產出、單座位產出、上座率及平均票價等核心經營指標在行業內繼續保持領先和競爭優勢。在影院拓展方面，公司將一以貫之地堅持高標準的項目篩選原則，從當前的市場趨勢和競爭態勢出發，一方面繼續深耕票房容量大、成本消化能力強的一二線城市，另一方面積極評估三四線城市的渠道下沉機會，挖掘增量票房潛力。
2017年，公司的非票業務獲得明顯突破。其中，包括衍生品、陣地廣告、場地租賃等在內的收入在影院數量增加及業務類型拓展的雙重作用下，同比增長70%;銀幕映前廣告價格繼續領跑行業，未來有望保持連續增長態勢。公司旗下在線票務網站"天下票倉"依托自身平臺及上影優勢資源，結合市場發展規律及消費行為變化趨勢，通過新產品積極整合片方、影院、會員資源，實現產品運營的相互聯動及資源的優化配置，本年度實現營收約5593萬元，凈利潤約2468萬元。
2017年，公司的發行業務保持平穩。公司全年共參與包括《西遊伏妖篇》、《戰狼2》、《羞羞的鐵拳》、《極限特工3》等在內的十餘部影片的主導及聯合發行工作。所涉發行區域的影片票房超過51億元，占全國市場份額10.9%。但報告期內，公司主導發行的大體量影片數量仍顯不足，發行業務的經營業績有所下降。接下來公司將積極調整發行業務的拓展策略，在發揮既有產業鏈優勢的同時，嘗試運用資本手段建立新的業務聯動，進一步豐富和強化公司的宣發一體化能力，實現業務和團隊建設上的突破，真正實現"發行優先"的發展戰略。
2017年，公司創造性地提出瞭"影院資產動態優化"的設想，並在沈陽新瑪特、長沙上影影城等影院轉讓項目，以及重慶越界股權轉讓等項目中成功實踐。"影院資產動態優化"是一項系統性工作，旨在將影院終端的區位佈局、運營效率、管理結構、資產權屬和財務表現等進行優化調整，保持"上影影城"品牌的整體優質性、高效性和可持續發展能力。同時，公司將繼續密切關註影院行業以及相關渠道資源的投資並購機會，充分利用資本優勢、資源優勢和品牌優勢，產融結合，秉持內生與外延並舉、擴張與調整並行、規模與質量並重的發展理念，繼續深化和豐富"影院資產動態優化調整"的內涵，推動和促進產業整合與產業發展。
二、報告期內主要經營情況
報告期內，公司共完成營業收入112,244.68萬元，同比增長7.34%;實現歸屬於母公司凈利潤25,712.26萬元，同比增長8.82%;扣除非經常性損益後實現歸屬於母公司的凈利潤16,428.89萬元，同比下降18.02%;每股凈利潤0.69元，扣除非經常性損益後每股凈利潤0.44元。
截止報告期末，公司總資產298,793.48萬元，同比增加8.63%;歸屬於母公司股東權益209,855.84萬元，同比增加8.76%;加權平均凈資產收益率12.87%,同比下降6.75%。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
(二)公司發展戰略
公司將以資本運作為依托，權利拓展發行、院線、電子商務三大平臺聯動規模，做大市場；以系統管理為基礎，全力打造聯和院線、上影影城、天下票倉三大品牌核心價值，做強市場；以團隊建設為根本，全力提升經營團隊創造力、客戶滿意率、投資者信任度三大群體效應，做優市場。
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(三)經營計劃
1、發行業務
首先，遵循"發行優先"發展戰略，通過壯大並調整發行人員和結構，參與重要影片發行工作以及繼續做好進口分賬影片的落地推廣工作，逐年提升上影發行占全國票房的市場份額；其次，打造"全版權"業務，在保持原有的影視版權交易、二級市場播放、遊戲版權衍生、片庫建設的基礎上，加強"影院+"版權的衍生業務，以及全國范圍的版權拓展業務；第三，增強宣傳和營銷能力，以宣促發，提升電影項目的全案營銷和整合營銷能力，形成宣發一體的發行業務體系。
2、院線業務
在保持聯和院線行業排名前三、並且市場份額穩定的基礎上，積極探索新型業務，如電影黨課、非票業務、激光改造、點播院線等，實現院線由單一同質化服務企業向開放式多元化服務平臺的轉變，深入打造國內一流的院線品牌。在映前廣告方面，立足自有資源，同時加大映前廣告代理業務，著力開拓品牌客戶，逐漸發展為從渠道資源轉向渠道和客戶資源並重的服務平臺。
3、影院投資與管理
主力開發一、二線及三線經濟發達城市的新建影院項目，穩中求進，三年內拓展至少25傢影院以上。在合理控制影院投資成本、確保投資收益水平的前提下，以消費者為導向，提升設計效果和建造質量，進一步確立"SFC上影影城"的標準品牌形象；從影院管理精細化、標準化、智能化方面著手，探索並完善管理創新模式，在2020年實現管理輸出至院線加盟影院的目標。
4、在線票務
打通線上線下渠道，擴大"天下票倉"自身品牌效應，積累影院、會員和片方三方資源，搭建完整的B2C、O2O平臺及產品孵化平臺。
5、資本運作
圍繞核心主業，充分發揮品牌優勢、資本優勢、資源優勢和產業鏈優勢，產融結合，通過投資並購，進一步擴大公司的渠道規模、深化區域優勢，推動產業整合和發展。同時，堅持"半島戰略",關註電影產業鏈上下遊及相關行業的戰略性投資機會，開拓思路，加強主業協同、促進主業發展、增強企業的競爭力，實現多元化的投資佈局，為主業的轉型升級提供支持，實現渠道資源的長期增值。
(四)可能面對的風險
1、根據電影產業相關規定，對於公司主營業務涉及的電影發行、院線以及影院等業務，國傢相關主管部門實行許可經營制度。隨著市場化以及國際化程度的日益提高，未來若相關產業準入壁壘降低或者進一步對外資開放，將進一步加劇行業競爭態勢，使得公司面臨較大挑戰。
2、公司影院經營主要采取租賃經營場地並進行裝修改造的模式，租金成本是影院經營成本的重要組成部分。隨著未來商業物業建設成本上升以及影院投資的競爭加劇，可能推動租金成本維持在較高水平。若公司在加大影院投資後無法取得理想的票房收入或者影院房產租賃成本持續上升，將對公司的盈利能力產生不利影響。此外，現有的影院租賃物業亦可能存在到期無法續約的風險。
3、公司主營的電影發行及放映業務處於電影產業鏈的中下遊，業務發展情況與優質片源的供應高度相關。未來，在國傢產業政策的支持下，國內外優質片源或者3D、IMAX等格式的片源有望維持進一步增長的態勢。但是，若優質片源數量無法跟上需求的增長，將導致觀眾的觀影需求無法得到滿足或者先進放映設備無法得到充分利用，這將對電影產業票房收入以及公司經營業績產生不利影響。
4、根據公司的投資計劃，未來還將繼續拓展新建影院規模。項目完成後將新增數額較大的固定資產、無形資產及長期待攤費用。若行業環境、市場需求等因素發生變化，導致投資項目實際效益與預期出現偏差，將導致公司面臨固定資產折舊增加而影響公司盈利能力的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
1、報告期內，影院經營作為公司的核心業務，繼續保持穩健業績。公司旗下連鎖影院"SFC上影影城"的經營效率依然遠超行業平均水平，單銀幕產出、單座位產出兩項核心指標具有很高的市競爭力。鑒於公司擁有大量一二線城市核心地段的影院資源，影院映前廣告價格得以在激烈競爭中保持堅挺。同時，影城在技術裝備和服務水平上不斷提升，積極引進激光巨幕、IMAX、NOC系統/TMS系統、全景聲等高端影院設備。截至報告期末，公司已擁有17塊IMAX銀幕，5個杜比Atmos全景聲影廳及6個4DX動感影廳。
2、報告期內，公司擁有的產業鏈優勢繼續發揮重要作用。公司擁有電影發行、放映、營銷、電子商務、技術服務等業務，進一步強化"專業化發行公司+綜合型院線+高端影院經營"的完整電影發行放映產業鏈。控股股東上影集團則是本行業產業鏈最為完整的綜合性影業集團之一，在制片、制作、影視基地和影視技術等領域均擁有成熟的行業經驗。深厚的行業資源積累和縱向一體化的協同效應，讓公司在日益激烈的市場競爭中擁有較強的資源和產業優勢。
3、公司下屬的聯和院線是國內成立最早、規模最大的電影院線之一，其加盟影院數量和票房規模在同行業中始終處於領先地位。報告期內，聯和院線新增138傢加盟影院，票房規模達到42.44億元(不含服務費),排名全國前三。聯和院線擁有良好的業界口碑和品牌美譽度，隨著加盟影院數量的不斷提升，已成為國內獨樹一幟的優質電影院線，為旗下加盟影院提供專業化數據分析、排片指導、管理輸出和個性化服務。期內由聯和院線聯合上影股份、上影集團，精心策劃的"2017我的電影黨課"系列活動充分弘揚社會主義價值觀，是新形勢下加強黨建工作的創新實踐，是作為國有電影企業服務大局、傳承經典、唱響主旋律的一次很好的探索實踐。聯和院線充分發揮上影股份的主業資源優勢，實現瞭社會效益與經濟效益的雙豐收。
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